2022年3月，上海迎来严峻的疫情考验，上海國(guó)有(yǒu)资产经营有(yǒu)限公司AMC团队时刻牢记“维护區(qū)域金融稳定、化解地方金融风险”的初心使命，多(duō)措并举、临危不乱，充分(fēn)发挥守护金融中心平稳运行的生力军作用(yòng)，打好有(yǒu)准备之仗。

       上海國(guó)资经营AMC团队坚守不良资产业務(wù)拓展“生命線(xiàn)”，充分(fēn)发挥上海市模范集體(tǐ)“能(néng)战、敢战、善战”的斗志(zhì)精神。疫情期间，在前期项目充分(fēn)储备的基础上，业務(wù)团队充分(fēn)发挥主观能(néng)动性，积极推动沪上金融机构某两户不良债权收購(gòu)项目。推进期间正值疫情最严峻时期，领导带头表率，业務(wù)团队居家办公全员自我高要求7*24小(xiǎo)时响应，努力克服小(xiǎo)區(qū)隔离封闭、现场尽调遇阻等重重困难，铆足韧劲离岗不离责；业務(wù)骨干毅然决然迎难而上，心无旁骛投入业務(wù)拓展一線(xiàn)。对外加强与本地金融机构的沟通协调，设计债权交易结构，着力提供最佳风险化解对策，传递兼具速度与温度的金融服務(wù)。对内联络各部门大力推动项目流程，翔实开展投前尽调，细致梳理(lǐ)潜在风险，提供专业价值判断，以敬业精神与工匠精神為(wèi)项目落地保驾护航、為(wèi)本地金融机构排忧解难。

       团队深入贯彻市國(guó)资委八大专项行动文(wén)件精神，积极落实存量资产盘活专项行动部署。疫情发生前期，在保障自身安全的前提下，专项行动小(xiǎo)组成员密集走访6家國(guó)资國(guó)企开展深度交流，了解合作意愿后迅速成立工作小(xiǎo)组，分(fēn)头对接意向企业，收集、尽调债权信息。居家办公期间，专项小(xiǎo)组成员線(xiàn)上业務(wù)沟通先行，依靠丰富的行业经验与扎实的业務(wù)能(néng)力，力求以市场化、专业化、规范化的服務(wù)手段，分(fēn)类分(fēn)策解决企业集团困扰、输出不良资产处置专业意见，通过委托处置、市场化交易处置等多(duō)种手段，助力企业集团开展不良资产处置工作，进一步提高國(guó)有(yǒu)资产配置和运行效率。

       上海國(guó)资经营号召党员群众在坚守地區(qū)金融风险防范前線(xiàn)外，积极发挥先锋模范作用(yòng)，為(wèi)上海抗疫贡献力量。多(duō)名AMC员工挺身而出，自愿参与社區(qū)志(zhì)愿服務(wù)工作，化身“大白”走上了抗疫最前線(xiàn)，踊跃在封闭小(xiǎo)區(qū)核酸检测秩序维护、社區(qū)困难群众帮扶、小(xiǎo)區(qū)物(wù)资传送等工作岗位，众志(zhì)成城携手共抗疫情“倒春寒”，彰显國(guó)有(yǒu)地方AMC的责任担当。